区党工委工作会议召开后,东方集团迅速围绕党工委最新部署要求展开讨论学习。公司全员统一思想和行动,紧扣“深耕经开区实业国企,锚定市场化转型标杆”发展定位,细化分解任务,强化项目推进,凝心聚力干当前、全力以赴提质效,开创高质量转型新局面。

抬高争先目标,谋定高质量发展规划。融入全区大局争作为,发挥主观能动谋发展,致力打造“平台公司中市场化最稳、市场化进程中效益最好、获益丰厚国企中服务地方最到位”城投类国企转型示范方,达到苏北、苏中乃至全省城投类平台国企领先水平。

围绕“六化”发力,实现可持续转型升级。以稳增长为导向,加大市场化营收、利润等的考核占比,加快规模化扩展。以走出去为动能,进一步放大漕河泾品牌带动效应,在招商引资、资产证券化、基金设立、股权投资等方面提速外向化开拓。以调结构为引擎,强化项目招引,设立专项基金,投资优质项目,积极推进东方建设第一批自主上市,激活高效化混改。以主板块为支撑,推动地产开发、市政公用、金融投资、智能制造、现代服务业等板块实体化运行,实现集团全面市场化提速发展。以防风险为保障,按照上市公司标准严格规范法人治理结构和企业运行机制,加快完善现代企业制度,推进依法依规高效治企。以创特色为方向,统筹推进党建引领、改革创新、人才兴企、文化提升等重点工程,创树特色品牌。

重点重抓实干创新,奋力实现“十四五”首战告捷。重抓招商引资,全年确保新增外资企业2个,新注册总投资超亿元项目确保3个。强推工程建设,大力推进六大类近20项重点工程建设,积极创建“扬子杯”项目、江苏省建筑施工标准化工地、市优质工程等品牌工程。优化资产运营,确保上海房产总体出租率达90%、区内资产综合出租率达60%,年租金收缴率达95%。推进子公司增收增效,加大列入试点的10家子公司市场化发展步伐,力争42家参(控)股子公司全年收入同比增长10%。