在东洋机电(盐城)有限公司的生产车间,随处可见公司张贴的生产计划表,生产目标、生产过程管理、改善提升等各项指标细化到了每一天。“效益来自于大家的共同努力,只要我们真抓实干,处处都是成本,处处都是效益。”公司生产管理部主任蔡立夫说。

东洋机电(盐城)有限公司是韩国DY集团在我区投资成立的一家韩国独资企业,主要从事机械马达、设备电机等相关产品的研发、生产和销售。今年以来,该公司在降本增效上做足“功课”,从“小”处着眼,做好降本增效“大文章”,使节能降耗、降本增效真正走进每一位职工心里,接了“地气”,取得了实实在在的成果。

营造降本增效氛围。在车间、会议室等区域张贴降本增效宣传标语,增强员工的责任感和紧迫感,提升思想认识,塑造成本效益文化。每月召开企业经营工作例会,总结分析当月各部门降本增效开展情况,营造“处处讲成本、人人讲效益”的浓厚氛围。强化降本增效细节管理。加强节点控制,通过细化、优化、强化日常管理,采取有力措施降低物资消耗,合理控制库存积压物资。优化人员结构布局,推进实现一人多机、一人多能,让员工掌握多种设备的操作技能,根据生产任务情况不断调配,实现劳动力最优配置,提高劳动生产率。完善降本增效考核机制。围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、生产过程、售后服务、节约能源等方面,对每一个降本的节点和细节制定量化目标和指标,全面制定考核细则,构建降本增效的量化考核体系。

降本节支始于心,提质增效践于行。通过降本增效措施的逐步实施,东洋机电设备利用率提高了10%,人均生产效率提高了20%,材料利用率提高了10%,为企业建立起长远的成本优势,增强了企业的市场竞争力,全年有望实现产值1亿元。